藍爺-波司登
成立48年，在國內羽絨服市場連續29年銷量第一，這是非常不容易的。但是波司登有個階段也是比較難過的。2017年之前，波司登品牌老化嚴重，一度成了爸爸媽媽的羽絨服，款式老舊。
再加上幾乎所有流行服飾品牌都开始把羽絨服當成核心單品進行銷售，這個時候的波司登作爲昔日的老大非常難受，一邊是國內市場的逐漸失守，另一方面，國際品牌加拿大鵝進軍中國高端羽絨服市場，年輕人寧愿上萬元买這個鵝，也不愿意买國內的品牌。所以這個時候的波司登有品牌影響，但是年輕人幾乎不選擇。
2017年以後，波司登聯手國內一家咨詢公司，進行了重大战略調整，將時尚注入波司登，全面升級了波司登。2018年以後，波司登完全變了身，從產品設計出發，开創了時裝款羽絨服，羽絨服不再只是御寒，而是更加時尚多元，甚至波司登創造了風衣羽絨服。同時聯合很多國際設計大師，還先後登陸紐約、米蘭、倫敦世界三大時尚地標，向世界展示了中國服裝品牌文化，從國際再打回國內，暢銷全球72國，真正是王者又歸來。
2018-2023年，大環境劇烈變化，經歷了那么多的變故，波司登卻在這六年間實現了營收從89億元到232億元的跨越，且營收和淨利潤每一年都創下歷史新高。
所以，我覺得啊，中國很多品牌其實都是老化嚴重，但還有光環，有發揚光大的可能。所以，品牌老化不可怕，可怕的是做品牌的人思維老了。
波司登羽絨服之王成功的核心關鍵
第一， 年輕战略，產品設計時尚化，國際化，搶在潮流前沿
第二， 大公關战略，從最時尚的陣地打回國內，建立全球影響力
第三， 切准高端，樹立中國人自己的高端品牌，對立國外品牌形成區隔
內蒙古做品牌策劃的老板們，可以關注藍爺品牌咨詢
標題：藍爺說品牌：看波司登羽絨服如何練成全球之王
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