原標題：報喜鳥恢復了男裝的儒家信仰，西裝進行了改造
我們傳統男裝做出了肉眼可見的反擊。比如，在衆多網絡KOL紅人的反串模仿風潮中，越來越多的國貨出現。
一些男裝品牌不僅活了下來，還像國外大品牌一樣入侵並成爲網紅，還遠赴國外辦秀。
有人說，國民是一步步恢復名譽的。
其中，有一個男裝老品牌發展較快，打破了很多人的刻板印象。這是鳥報喜。
在一些人的心目中，報喜鳥被視爲父親們穿的服裝品牌。然而，報喜鳥現在看起來像這樣：
好消息之鳥創始人和吳志澤曾對外界嚴厲地說，“轉型不是飛躍，一切都會自然發生”。
他有底氣說出這句話。過去三年，盡管服裝行業因情而下滑，但聖誕老人控股的收入增長了32%，利潤增長了118%。2023年第一季度，營收和利潤也有所增長。
一個育兒時尚品牌是如何實現如此轉型的？
1、打破最難的堅果，你必須爲自己的外表而奮鬥。
說到搭配，很多人對於商務的印象一致，使用機會有限，甚至被認爲與時尚無關。
爲什么會有這種刻板印象？
因爲當這件大衣剛傳入我們時，它看起來還是“馬褂”。歐洲人的體型不適合我們人。自然不合身的衣服就不能稱爲時尚。
同時，由於工作最爲復雜，着裝要求也最高，當時國內的西服生產企業主要爲國外客戶進行貼牌加工，也有一些專門爲國人制作西服。
因此，當像周年鳥這樣專門爲我們生產人體西裝的溫州服裝廠出現時，讓很多國內企業家眼前一亮，正好滿足了消費者對西裝的需求。
“當時我們做的西服非常適合我們人的體型和結構，生意非常好。”創始人和吳志澤這才想起來。從20世紀80年代到2000年，該環境持續快速增長了20多年。
然而，自世紀之交以來，男士西裝的發展速度放緩。
一方面，人們對西裝的需求不再強烈。街頭各種西裝隨處可見，不再稀奇；
相反，男士西裝總是局限於小件，這是商業領域，很難覆蓋民生。近年來，九牧王、雅戈爾、金利來等商務男西服銷售出現停滯。
相比男裝，女裝可謂百花齊放。西裝可以與各種元素混搭，比如JK制服風、酷炫風等等，每種風格都充滿了時尚氣息。
這也說明西裝不僅可以用於商務，還可以用於其他場景，融入日常生活。更令人沮喪的是，由於日常男西裝的發展非常緩慢，很多品牌都會因爲設計老舊而受到詬病，好消息鳥也會遇到這樣的誤解或偏見。
在此背景下，公告鳥選擇用行動消除偏見，默默解決問題。
當很多人不看好傳統男裝時，好消息鳥卻克服了這些障礙，甚至重生了！
比如入選CCTV-1《大國品牌》，還在线上亮相巴黎時裝周。
2023年开始，報喜鳥還在杭州良渚文化藝術中心發布了大型演出。他嘗試改造西裝，與先鋒設計師品牌PRONOUNCE合作。從聯名系列《歡樂無限》的推出來看，已經有了初步的演變。
在小紅書上搜索“通告鳥”時，出現的關鍵詞都是時尚、青春等關鍵詞。刀哥還發現希望之鳥的用戶群在不斷增長。有年輕網友在平台上大呼“鳳凰鳥真香”。
可見，這個30歲的品牌不僅能夠徵服主流商務人群，還能夠徵服年輕人。
2.套裝是如何變形的？
趨勢的巨大變化往往始於一些小的變化。
報喜鳥的轉變是相當明顯的。一名學生貼出了這只鳥的照片，並表示這是“第一張官方照片”。
很多男明星都佩戴聖誕老人，被稱爲“跑步荷爾蒙”。事實上，近年來聖誕老人產品變得更加現代，這與年輕消費者成爲消費主力是分不开的。數據顯示，聖誕老人30歲以下的消費者會員比例從2023年的10%上升到2023年的31%。
很多人認爲這是品牌砸錢營銷來實現的，但事實上，犀牛鳥之所以能在滿足商務人群的基礎上進入年輕陣營，在於對用戶的深刻理解。
無論增加還是減少，大膽才能增加招數
吳志澤表示，20世紀90年代和2000年代出生的消費者比1960年代和1970年代出生的消費者更了解什么是相關的。前者對什么場合穿什么樣的西裝有清楚的認識。
沒有人不喜歡穿西裝，但無論是正裝還是商務，在所有出行場景中都必須能夠穿西裝。說到這裏，就意味着舒適+時尚。
這就要求相關產品具有創新性。經過無數次的產品迭代，香溪鳥緊隨流行趨勢的變化，打造出創新的運動服飾品類。
作爲創新產品，外觀和面料自然會發生變化。好消息鳥在制作上非常大膽，創造了打破傳統的挑战：無肩、無內襯、無內襯。
要知道，對於傳統西裝來說，墊肩和襯裏是支撐服裝完整性的新的元素。大膽放棄後，香鳥還創造了微寬肩+微窄腰+夾克袖造型等新設計，這些設計都與不同的傳統西裝相似。面料方面，好消息鳥採用360超彈材質，層層薄薄，可水洗材質。一切只是爲了讓穿着更加舒適、輕松。
大膽的加減讓用戶在穿西裝的同時，也能對運動裝有額外的體驗。
注重細節，追求超越期望的滿意
Bird的發布不僅改進了廓形和搭配面料，還注重隱形細節。
例如，下臂和腋窩隱藏了其他活動，使人活動起來更加舒適。
很多人飯後都會出現腹脹的情況。報喜鳥也認識到這個細節，在腰部採用了2-3cm的伸縮技術，讓喫飯或久坐後腰部和胃部不緊繃。
服裝中隱藏了很多細節，比如領口下移、前身材三角面積縮小，更適合日常穿着；肩部和身材部採用柔軟技術“輕結構”，使所有運動套裝舒適且高品質。日常、商務、休闲等場合均可使用。
事實上，所有的設計都來自於我一生中大部分時間制作西裝的經驗。吳志澤表示，年輕人對西裝的消費有自己的訴求，應該抓緊時間擺好身姿。
如何？它只能依賴於對細節的過分關注。
產品是品牌形象的核心體現。這從小鳥之所以受歡迎，最新的的還是對產品的奉獻上也可以看出。
3.雖然每個人都會經歷變化，但爲什么報喜鳥能成功？
如今，傳統男裝品牌正在經歷年輕化轉型，聘請明星代言人、推廣民族時尚品牌的做法並不新鮮。
然而，不少品牌仍無法擺脫老套說法，難以扭轉消費者刻板印象。爲什么天使鳥這么年輕就取得了成功？
答案是，喜報鳥在整個團體的力量下發生了轉變，他們都變得更年輕了。
報喜鳥雖然是老品牌，但很多轉型動作並不保守。
不僅產品進行了重大改造，爲引領年輕潮流的品牌形象，相博更是出面邀請龐博擔任品牌大使並拍攝短視頻。營銷完全擺脫了舊品牌的包袱。
事實上，鳥宣此舉是出乎意料的。從2023年开始，公告鳥开始致力於改變其形象，包括標志和商店，讓自己看起來更年輕。
例如，店內大膽採用灰色作爲主色調，將木紋與不鏽鋼材質相結合。它具有網紅店的風格，去掉了傳統外套店的傻氣和年代感，讓年輕品牌更容易被理解。
在看起來年輕化的同時，香溪鳥學會了如何在商務服飾中消解休闲與商務需求的界限，並在不斷升級品牌審美。
在這個想法中，它創造了輕西裝的概念，可以與圓領襯衫、polo衫、毛衣和連帽衫混搭。觸動了現代人的審美，得到了市場的大量好評。
渠道也要與時俱進，香溪鳥積極鼓勵進入商場、時尚店、精品店。同時开通了嗶哩嗶哩、抖音、視頻號等线上平台。還利用品牌小程序、企業微信、會員標籤系統、RFID存儲等數字化工具，打造個人領域定位，展現人們當今消費習慣的貼近。
總之，消費者在哪裏，新聞鳥就出現在哪裏。
可見聘請代言人是一件簡單的事。從營銷、渠道、產品到品牌形象，報喜鳥由內而外的革新是轉型成功的關鍵。
品牌變遷的同時，不變的依然是研發和品質。
從7年前开始，報喜鳥就开始建設智能生產线。利用自己的大型男性體型數據庫，它斥資建立了一個服裝研發中心。今天看到的時尚產品。並與東華大學及面料產業鏈龍頭企業合作研發。僅在設置上就擁有近百項專利，這是報喜鳥轉型路上的信念。
既要顯得“年輕”，又不失“老字號”品質。
成立三十多年以來，SAINTANGELO在生產上依然遵循老品牌規則：396道工序，每道工序都嚴格把控，關鍵工序均由從業15年以上的大師手工制作。。
無論產品技術如何創新，我們都必須追求最好的品質。這是確保持久的消費者忠誠度的根本關鍵。
可見，周年慶鳥品牌的年輕化並不是一時的急功近利，而是自然而然的結果。
結論：
未來，男裝行業的競爭將更多是品牌綜合競爭力的競爭，是品牌、渠道、產品等方面更加年輕化、現代化升級的競爭。
這條路线曾是波司登、李寧等國內巨頭轉型成長的典範。
考慮到Z世代的審美取向，波司登積極調整產品策略，使羽絨服更加個性化、潮流化；李寧抓住高科技賦能運動鞋，將其與民族潮流元素相結合，推出時尚單品，爲年輕人的生活方式賦能。調。
它們都有一個共同點，那就是始終如一地提供用戶在其專業領域可以理解的價值。
對於聖天使來說尤其如此。畢竟，西裝比其他男裝品類更難轉型，但只有做最難的轉型，打斷最硬的骨頭，才能達到最好的效果。
報喜鳥的成功轉型，是品牌的开始，也是行業的良好开端。
標題：報喜鳥恢復了男裝的儒家信仰，西裝進行了改造
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