《“奢侈珠寶&腕表品牌中國活力榜”》（內容出品方：華麗智庫）
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在全球消費市場波折重重的大背景下，對比其他奢侈品品類奢侈珠寶腕表品牌既迎來了新的機遇，也面臨着新的挑战，特別在品牌建設、人才培育、客戶關系和分銷渠道組合等方面，管理層都需要更大的勇氣和智慧去推動變革與創新。
一方面，奢侈珠寶腕表產品的保值避險屬性進一步增強，因此在維護高淨值客戶方面，品牌紛紛加大投入。
透過最新發布的華麗志“奢侈珠寶&腕表品牌中國活力榜"我們可以看到，過去一年不少品牌紛紛通過展覽、快閃/小型巡展等手段，擴大品牌影響力，夯實客戶關系。
另一方面，隨着本土消費者對於珠寶腕表的興趣正逐步升溫品牌的內容和形象建設迫在眉睫。
特別是對於腕表這一品類，消費者的認知門檻和周期更長。無會論是品牌基因和故事、產品工藝和獨特性，還是門店設計、圍和服務體驗，都需要品牌重新思考，從長計議。
在與品牌高管的頻繁交流中，《華麗志》發現，許多高級腕表品牌都希望走出相對傳統、狹窄的“表圈”，了解並觸達更多的潛在客戶。
同時值得注意的是，在全球範圍內，以勞力士(Rolex)、百達翡麗(Patek Philippe)和愛彼(Audemars Piguet)等爲代表的瑞士獨立高級制表商爲了加強對品牌和產品的直接控制，擴大利潤空間，都在減少對第三方經銷商的依賴，積極拓展直營或特許經營單品牌專賣店。這種'DTC'(直面消費者)趨勢從多品牌奢侈品集團旗下核心硬奢品牌的最新動向中也有所體現，
與之相伴的，是奢侈珠寶腕表品牌在競爭战略上的演化和升級，
在這個客單價極高，消費頻次較低的細分領域，品牌除了緊密關注庫存水平、渠道組合、門店網絡拓展等“硬”指標外，更需要意識到:精益求精、積極進取的品牌內容和形象建設與傳播，正在成爲奢侈珠寶院表品牌未來成功的關鍵基石，也是許多品牌急需克服的“短板”，需要管理層投入更大的精力去思考和行動。
標題：“奢侈珠寶&腕表品牌中國活力榜”
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